The Masonic Traveler

האם יכול לנהל מי שאינו יודע לציית?

 

כיצד הבנה טובה יותר של המשמעות של מילוי הוראות יכולה לעזור למנהיג המתהווה?

לאמירה הישנה, ​​"או להוביל, או ללכת אחרי או להתרחק מהדרך," אין עוד רלוונטיות. לממלאי הוראות יש תפקיד חשוב לא פחות מאשר למנהיגים. הנה הסיבה...

 

מילוי הוראות פעם פירושה היה צייתנות ללא עוררין. כעת זה הופך להיות יותר כמו שותפות וכמה עוקבים / ממלאי הוראות יכולים להראות מנהיגות לבוסים שלהם. - מיץ' מקרימון

 

הוא היה תקוע באותה עבודה במשך שנים. אחרים במשרדו קודמו, אבל לא הוא. הוא עשה מה שהתבקש לעשות. הוא הגיע בזמן. הוא יצא בזמן. לא להתלונן. מה עוד יכלו לרצות ממנו. במוחו, הוא היה עובד לדוגמא.

כשחברו שון קיבל קידום שרצה, הוא היה נסער בעליל.

שון שאל, "מה לא בסדר?".

כלום, הייתה התשובה הקצרה.

"אתה נראה נסער".

אני צריך להיות, יש לך את הקידום והתפקיד הוא זה ששמתי עליו עין מזה זמן.

לא, אמר שון, הרווחתי את זה בצורה הוגנת. שאל את עצמך את השאלה הזו, שון המשיך. "מה עשית כדי להראות לבוס שאתה ראוי לקידום, שהרווחת אותו?

"אני מגיע בזמן ולא גורם לבעיות, בתור התחלה," הוא אמר.

שון קטע אותו. "זה לא מה שהבוס מחפש. הוא מחפש מישהו שיכול לעלות. מישהו שיכול להיכנס מוקדם ולהישאר מאוחר, אם צריך. מישהו שלא מחכה שיגידו לו מה לעשות. מישהו שיכול לקחת קצת אחריות על היום שלו ועל ביצוע דברים. מישהו שמדבר ותורם. בעיקרו של דבר, הוא לא ראה אותך שם. לא התבלטת.

למה לי לתת את כל הדברים הנוספים האלה, כשמקבלים תשלום עבור התפקיד שאני מחזיק בו?

למה באמת? שון ציין.

"שמעת פעם על הביטוי "להתלבש לעבודה שאתה רוצה, לא לעבודה שיש לך?" קידום אינו שונה. תתנהג כמו שאתה רוצה. בצע ברמה גבוהה יותר ממה שהבוס מצפה ותתבלט. רוב הסיכויים שאחרי זמן מה שהראת מה יש לך, תקבל את הקידום הבא.